九州集团第三期储备干部培训丨上游思维

5月23日，集团总裁办成功开展了第三次储备干部培训，主题为《上游思维》。本次培训通过视频课件的形式进行，旨在引导储备干部们从被动应对转变为主动规划，培养他们预见问题、主动解决问题的能力。

培训开始时，干部们通过观看视频课件，了解了上游思维的定义和重要性。视频课件详细解释了上游思维是一种预防性思维，它要求我们在问题发生之前就进行思考和规划，而不是仅仅在问题出现后作出反应。

接着，视频课件深入分析了阻碍上游行动的因素，包括组织文化、个人习惯、资源分配等，并提供了克服这些障碍的方法。干部们通过观看课件，认识到了这些因素对个人和团队决策的影响，并学习了如何改变思维模式和行动策略来克服这些障碍。

最后，视频课件分享了一系列掌握上游思维的方法和技巧，包括如何培养前瞻性思维、如何进行有效的问题预防、以及如何在团队中推广上游思维等。干部们通过观看和学习这些方法，获得了将上游思维融入日常工作的具体行动指南。

整个培训过程中，干部们认真观看视频课件，积极记录重点内容，并在培训结束后进行了深入的思考和反思。随着培训的圆满完成，干部们对上游思维有了全面而深刻的理解，也掌握了将其应用到实际工作中的具体方法。

这次培训不仅是一次知识的传授，更是一次思维的革新。随着干部们将上游思维应用到实际工作中，我们期待看到集团在决策质量、问题解决能力以及创新能力等方面的显著提升。这将是集团迈向高质量发展新阶段的重要一步，也是干部们个人成长和职业发展的重要契机。